"本書所有思路及實(shí)踐工具均脫胎于作者在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界500強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、職能部門總經(jīng)理、首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)經(jīng)歷，以強(qiáng)大的標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)體系打造實(shí)踐，啟迪本企業(yè)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)管理思路，落地解決建設(shè)問題。
本書內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)體系規(guī)劃、需求定位、價(jià)值呈現(xiàn)、講師建設(shè)、行動學(xué)習(xí)、場景化教學(xué)、客戶運(yùn)營等諸多經(jīng)典培訓(xùn)管理場景，包括50張以上的工具圖表，對國內(nèi)企業(yè)基于業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)任務(wù)下的培訓(xùn)體系建構(gòu)、成果打造、提升人力資源與業(yè)務(wù)單位的協(xié)同幫助巨大。"
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