- 編號(hào)：100920
- 書名：打造奮斗者團(tuán)隊(duì)【組織變革與創(chuàng)新管理系列叢書】
- 作者：孟濤
- 出版社：中國(guó)法治
- 出版時(shí)間：2025年11月
- 入庫(kù)時(shí)間：2025-11-20
- 定價(jià)：58
圖書內(nèi)容簡(jiǎn)介
"企業(yè)要在組織變革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，必須構(gòu)筑強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要建立一支高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，上下一心，共同奮斗，創(chuàng)造杰出的業(yè)績(jī)。然而現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力并不強(qiáng)，成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，包括：執(zhí)行力弱；團(tuán)隊(duì)不齊心、內(nèi)耗嚴(yán)重；員工能力不強(qiáng)、業(yè)績(jī)?nèi)�；�?yōu)秀人才吸引難、流失易；等等。如何破除上述這些障礙，打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的奮斗者團(tuán)隊(duì)，是本書要解決的主要問(wèn)題。
本書基于高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法論，參考世界500強(qiáng)企業(yè)的成功做法，結(jié)合諸多中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐案例，旨在提供一套可借鑒、可應(yīng)用的方法和工具，幫助實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略和處于轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)建立起適合自己的管理體系。本書以企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地為目的，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地過(guò)程中存在的主要障礙，從發(fā)展共識(shí)、班子建設(shè)、選人用人、考核激勵(lì)、強(qiáng)化執(zhí)行、人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面，系統(tǒng)性地論述了如何打造一支充滿奮斗精神的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，既有理論方法，又有實(shí)用工具，還有大量的實(shí)踐案例或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。"
圖書目錄
"第一部分 組織篇：上下同欲 運(yùn)行高效
第一章 奮斗團(tuán)隊(duì)：高績(jī)效企業(yè)的“動(dòng)車組”
第一節(jié) 高績(jī)效企業(yè)的特點(diǎn)
第二節(jié) 奮斗團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 打造奮斗團(tuán)隊(duì)的“324”法則
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)自測(cè)
第二章 目標(biāo)引領(lǐng) 凝聚共識(shí)
第一節(jié) 用激動(dòng)人心的目標(biāo)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
第二節(jié) 上下同欲，合力前行
第三章 破除組織障礙，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率
第一節(jié) 優(yōu)化流程，破除藩籬
第二節(jié) 設(shè)計(jì)工作授權(quán)與備份機(jī)制
第四章 建設(shè)奮斗文化
第一節(jié) 建設(shè)奮斗文化的方法
第二節(jié) 做好真團(tuán)建，激發(fā)奮斗熱情
第二部分 人才篇：科學(xué)地選人、用人
第五章 選人為先，用人為本
第一節(jié) 確定人才畫像
第二節(jié) 有效識(shí)別人才
第三節(jié) 高效用人的策略
第六章 建設(shè)卓越領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 選好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子
第二節(jié) 建設(shè)高效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
第三部分 機(jī)制篇：建立奮斗為本的機(jī)制
第七章 用好績(jī)效管理，指引員工前進(jìn)
第一節(jié) 別讓績(jī)效管理成為負(fù)激勵(lì)
第二節(jié) 以公司目標(biāo)為導(dǎo)向
第三節(jié) 常用績(jī)效考核工具的選擇要點(diǎn)
第四節(jié) 績(jī)效輔導(dǎo)與反饋
第五節(jié) 實(shí)施績(jī)效考核
第六節(jié) 考核結(jié)果應(yīng)用
第八章 建立高效的激勵(lì)機(jī)制5
第一節(jié) 短期激勵(lì)機(jī)制6
第二節(jié) 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
第三節(jié) 特色福利
第四節(jié) 精神激勵(lì)機(jī)制
第九章 幫助員工不斷成長(zhǎng)
第一節(jié) 個(gè)人發(fā)展模型
第二節(jié) 自我認(rèn)知
第三節(jié) 關(guān)鍵經(jīng)歷
第四節(jié) 組織支持
第五節(jié) 打通員工的職業(yè)通道
第十章 建立淘汰機(jī)制
第一節(jié) 建立清晰嚴(yán)格的淘汰機(jī)制
第二節(jié) 強(qiáng)制分布
第三節(jié) 合法合規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)
"
